Blog Die MOTOR JIKOV Group a.s. verfügt über eine solide Grundlage

Der Geschäftsführer der MOTOR JIKOV Group a.s., Ing. Miroslav Dvořák, steht bereits seit 11 Jahren an der Spitze eines der bedeutendsten Maschinenbauunternehmen in Südböhmen.

Der 49-jährige Absolvent der ČVUT in Prag ist jedoch ein Vorbild nicht nur für Manager, sondern auch für heutige Hochschulabsolventen. Seine Karriere begann Miroslav Dvořák im Jahr 1986 als Assistent in der Entwicklung und Konstruktion genau bei dem Unternehmen, das er heute führt. Das Jahr 2011 ist für ihn somit ein kleines Jubiläum. Bei MOTOR JIKOV Group, a.s. arbeitet er seit exakt einem Vierteljahrhundert.

Seit 2006 ist Miroslav Dvořák zudem Vorsitzender des Vorstands der Südböhmischen Handelskammer, die Unternehmer in einem breiten Spektrum von Bereichen unterstützt. „Die Krise brachte einen neuen Trend in die Wirtschaft – Kunden und Abnehmer verschärften den Druck auf Qualität, Preise und Liefertermine“, erklärt Dvořák.

Die tschechische Wirtschaft befindet sich derzeit in einer Krise. Diese Tatsache beeinflusst sicherlich auch die Situation der Unternehmer in Südböhmen…

Jeder ist von der Krise betroffen, aber die Auswirkungen sind individuell. Sie hängen davon ab, wie groß das Unternehmen ist, in welchem Bereich es tätig ist, auf welchen Märkten es aktiv ist, wie es geführt wird und vieles mehr. Allgemein gilt aber, wie viele bereits erkannt haben, dass Unternehmer im Zusammenhang mit der Wirtschaftskrise anders denken müssen – Kosten senken, neue Geschäftsmöglichkeiten suchen und sich an die wachsenden Anforderungen der Kunden anpassen. Die Krise brachte einen neuen Faktor in die Geschäftstätigkeit – Kunden und Abnehmer erhöhten den Druck auf Qualität, Preise und Lieferfristen. Und manchmal sorgen harte Kämpfe um Kunden für die notwendige Dynamik dieses Trends. Nur wenige können es sich leisten, Kunden zu verlieren.

Sie führen seit bereits fünf Jahren die Südböhmische Handelskammer. Welche Unterstützung können die südbohmischen Unternehmer von dieser Institution erwarten?

Unsere Tätigkeitsfelder sind vielfältig und breit gefächert. Von Gesetzgebung, der Suche nach Geschäftspartnern bis hin zum Einstieg in ausländische Märkte oder der Entwicklung von Unternehmen. Die Kammer bietet Dienstleistungen von Beratung und Weiterbildung über Wirtschaft, Rechtssupport und Verwaltung von Informationsstellen und -zentren bis hin zur Gründung von Geschäftsplänen und dem Knüpfen von Geschäftskontakten.

Wo können Unternehmer also mehr erfahren?

Einfach auf unsere Webseite www.jhk.cz schauen, dort erhält jeder einen detaillierteren Einblick in die konkreten Dienstleistungen, zu denen die InMP – Informationsstellen für Unternehmer, außergerichtliche Verbraucherstreitbeilegung, im Rahmen des Kontaktpunkts CZECHPOINT Auszüge aus staatlichen Datenbanken, Beglaubigungen und Legalisationen von Dokumenten gehören. Außerdem stellen wir Exportdokumente aus, sogenannte ATA-Carnets, und überprüfen die Herkunft der Waren für Transportarten. Wir dienen auch als regionale Servicestelle für das elektronische Mautsystem – Vertragsabschlüsse, Ausgabe von On-Board-Einheiten und Mautzahlungen.

Glauben Sie, dass es heute noch Raum für Unternehmertum auf dem Markt gibt?

Es gibt immer Platz auf dem Markt. Wie viel hängt grundsätzlich von der Situation in Bezug auf Angebot und Nachfrage ab, vom Tätigkeitsfeld, von der Art des Unternehmens oder des Selbstständigen, der Branche. Natürlich, vor zwanzig Jahren, als in Tschechien wieder mit dem Aufbau marktwirtschaftlicher Beziehungen begonnen wurde, erlebte das Land einen unglaublichen Boom. Logisch ist, dass heute weniger Platz auf dem Markt ist, doch vor allem für Dienstleistungen und Kleinproduktion gibt es noch Möglichkeiten. Eine Automobilfirma zu gründen wäre wahrscheinlich schwierig, doch in den Bereich des Schienenverkehrs einzusteigen und gegen die Tschechischen Bahnen zu konkurrieren, wie z.B. Radim Jančura, ist durchaus möglich. Produktionsunternehmen, vor allem im Maschinenbau, befinden sich in einer komplexeren Lage. Einige mussten deshalb schließen. Mit der wirtschaftlichen Krise konnten sie nicht umgehen.

Dennoch behaupte ich, dass auch wenn Unternehmertum nicht einfach ist und der Konkurrenzkampf immer härter wird, es möglich bleibt. Es überleben nur Unternehmer mit klarer Vision und solider Strategie.

Wie läuft es bei MOTOR in der aktuellen Wirtschaft?

Die MOTOR JIKOV Group, a.s., ist ein Unternehmen mit langer Tradition – letztes Jahr feierten wir 111 Jahre Bestehen – und ich sage gern, dass es auf festen Grundlagen steht. Es ist eine Gruppe von drei Firmen, die im Maschinenbau, Gießerei und der Produktion von Montageteilen tätig sind, mit einem breiten Portfolio an Technologien und Produkten, dazu gehören Hoch- und Niederdruckguss von Aluminium und Zink, Formguss und Grauguss, Bearbeitung, Formenbau und Einzelfertigung, Nietpistolen, CNG-Ladestationen, landwirtschaftliche Mechanisierung, Komponenten für Luftbremssysteme und Bestandteile für Kraftstoffsysteme. Wir handeln praktisch weltweit, der Export macht rund 70 % aus.

Aus finanzieller Sicht – in den vorkrisenhaften Jahren, vor 2008, lagen unsere Umsätze bei etwa 1,5 Milliarden Kronen und wir hatten 1.150 Mitarbeiter. Heute liegen unsere Umsätze bei etwa 1,35 Milliarden Kronen mit ungefähr 900 Mitarbeitern. Schon daran sieht man, dass Produktivität und Effizienz unserer Arbeit sich verbessern.

Die Zahl der Mitarbeiter ist aufgrund der Krise gesunken, doch das hat uns auch dazu veranlasst, Prozesse, Kosten und die Betriebsorganisation neu zu bewerten und effiziente Verfahren einzuführen. Diese haben dazu beigetragen, den Wertschöpfungsgrad inklusive des Verhältnisses zu Arbeits- und Personalkosten zu erhöhen. Kurz gesagt: Wir mussten nach optimalen Lösungen suchen, um unsere finanzielle Stabilität zu sichern. Dank dessen nähern wir uns auch bei reduzierter Belegschaft den Vorkrisenjahren an. Das bedeutet, dass uns die Krise gelehrt hat, das Management der Unternehmensprozesse zu verbessern und, so paradox das auch klingt, es auch gestärkt hat. Aber ich gebe zu, es war harte Arbeit. Viele Kollegen und Mitarbeitende haben freiwillig längere Arbeitszeiten geleistet, und ich weiß, auch schlaflose Nächte waren dabei. Jeder von uns fühlte auch die Verantwortung für die Menschen in Produktion und Betrieb. Wenn ich also sage, dass es MOTOR JIKOV Group, a.s., heute relativ gut geht, ist das nicht selbstverständlich.

Der Region Südböhmen verzeichnet im September nach Prag die niedrigste Arbeitslosenquote in der Republik. Wie bewerten Sie diese Situation?

Ich denke, die aktuelle Arbeitslosigkeit in Tschechien, die sich um 9 Prozent bewegt, entspricht dem aktuellen Angebot und der Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt. Ich behaupte weiterhin, wer arbeiten möchte, findet auch Arbeit. Ob als Arbeitnehmer oder Selbstständiger.

MOTOR JIKOV Group setzt auch auf eigene „Nachwuchskräfte“. Vor vier Jahren haben Sie eine schulische Ausbildungseinrichtung gegründet. Wie bewerten Sie diese heute?

Die Ausbildungseinrichtung der MOTOR JIKOV Group, a.s., wurde im Herbst 2007 ins Leben gerufen. Jährlich durchlaufen dort Dutzende Lehrlinge und Schüler technischer Schulen. Besonders geschätzt wird sie von Schülern, die in einem der größten Maschinenbauunternehmen der Region praktische Erfahrung sammeln. Auch wir profitieren, da potenzielle zukünftige Mitarbeiter dort zu finden sind. Bei beidseitigem Interesse fördern wir die Schüler durch finanzielle Unterstützung des Studiums.

Wir haben die Ausbildungseinrichtung mit moderner Technik im Wert von mehreren Millionen Kronen ausgestattet, auf der die Lehrlinge zum Beispiel Programmieren und die Bedienung CNC-Maschinen unter Anleitung erfahrener Experten erlernen.

Darüber hinaus arbeitet die MJG eng mit mehreren technischen Schulen aller Stufen zusammen und engagiert sich derzeit unter anderem für die Verbesserung des Bildungskonzepts. Kürzlich erzielten wir beispielsweise den ersten Platz im Projekt IQ Industry, im Rahmen dessen wir Lehrkräfte technischer Fächer in unseren Firmen schulen.

Die Firma MOTO JIKOV Group, a.s., ist auch für ihr aktives Sponsoring bekannt…

Gemeinnützige Organisationen, die sich mit Sport, Kindererziehung, Kultur oder Sozialarbeit beschäftigen, haben es heute sicherlich nicht leicht. Die Fördermittel sind gering, und was sie nicht selbst akquirieren, haben sie meist nicht. Wir, als rein tschechisches Unternehmen, unterstützen Sport und Kultur, investieren viel in den „gemeinnützigen“ Bereich. Es ist aber klar, dass nicht allen Anträgen entsprochen werden kann. Damit unsere Hilfe und Unterstützung spürbar ist, haben wir zwei Hauptpartner – den Stiftung Fonds Südböhmische Hoffnung, der junge, talentierte Südbohmische unterstützt, und die Kinderpsychiatrie in Opařany. Mit beiden arbeiten wir seit Jahren zusammen, und die Ergebnisse sprechen für sich. Ich bin sehr froh darüber.