Blog Strojírenskou část skupiny vedu osobně,“ říká majitel firmy Miroslav Dvořák

Rok 2026 je pro skupinu MOTOR JIKOV zlomový – nese s sebou sice investiční opatrnost, ale i silný příslib budoucnosti v podobě strategických zakázek. Miroslav Dvořák, majitel skupiny, který nově přímo řídí největší firmu holdingu MOTOR JIKOV Strojírenská a.s., v rozhovoru hovoří o důvodech změn, nutnosti reagovat na vývoj trhu, i o tom, proč i v těžších časech nesmí firmy zapomínat na odpovědnost vůči zaměstnancům, regionu a budoucnosti.

Co nás čeká v oblasti reorganizace MJ Strojírenská?

Reorganizace MOTORU JIKOV Strojírenská a.s. byla přirozeným vyústěním dlouhodobého vývoje. Po zfúzování s MOTOREM JIKOV Slévárna a.s. se spojily dvě firmy, které spolu vždy velmi úzce spolupracovaly. Slévárny se tak staly hlavním dodavatelem pro MJS – v případě tlakové slévárna jde o 95 procent interních dodávek, u slévárny litiny přibližně 70 procent.

Spojili jsme celou řadu činností, které se zbytečně duplikovaly – od nákupu, přes obchod až po administrativu. Výsledkem je nejen větší efektivita, ale také lepší týmová vazba. Lidé dnes vnímají, že pracují pro jednu firmu. Tento efekt je obzvlášť patrný mezi obchodem a nákupem – přecházíme na princip „just-in-time“, což klade vyšší nároky na spolupráci napříč odděleními.

Změny se dotkly i informačního systému, kde probíhá řada příprav. Cílem bylo zároveň zjednodušit organizační strukturu, která už pro vnější partnery i pro vnitřní řízení přestávala být přehledná. Tento krok posiluje naši důvěryhodnost, kredibilitu i schopnost dosahovat na stabilní financování bez zbytečných komplikací.

Jak reorganizace ovlivnila zaměstnance?

Z pohledu zaměstnanců se reorganizace téměř neprojevila. Držíme jasně nastavená pravidla v celé skupině MOTOR JIKOV – ať už jde o MOTOR JIKOV Group a.s. nebo MOTOR JIKOV Fostron a.s. Některé změny se týkají procesů a IT systémů, ale samotní lidé v provozu je nijak negativně nepocítili.

Naopak – věříme, že změny přispěly k větší transparentnosti a lepší komunikaci. Je důležité říci, že i z pohledu institucí, jako je například finanční úřad, tyto změny pomohly vyjasnit některé oblasti, například problematiku transferových cen.

V uplynulém roce došlo také k personálním změnám ve vedení jednotlivých divizí…

Ano, došlo ke změnám na úrovni vedení divizí TS, SL a především ve strojírenské divizi. V MOTORU JIKOV Strojírenská a.s. jsou dnes jmenovaní noví ředitelé – pro výrobu, techniku, nákup i kvalitu. Firma je řízena představenstvem, ale operativní odpovědnost zůstává u mě.

MJ Strojírenská je největší firmou ve skupině s miliardovým obratem, a proto jsem se rozhodl, že si ji povedu osobně, přes ředitele a průřezové řídicí týmy. Je to důležitý krok směrem ke zjednodušení struktury a větší flexibilitě.

Změny se v poslední době nevyhnuly ani MOTORU JIKOV Fostron a.s…

V návaznosti na pokles objemů jsme celý Fostron přesunuli do budov divize Forem. Sestěhováním jsme dosáhli lepšího využití personálních i technických kapacit. Celá akciová společnost je nyní jednotně řízena jedním členem vedení.

Filosofie této části skupiny je jednoznačná – zaměřujeme se na menší automatizované a robotizované celky, přípravky a kusovou zakázkovou výrobu s vysokou přidanou hodnotou.

Jaké byly poslední tři roky z hlediska vývoje firmy a investičních možností?

Roky 2024 až 2026 pro nás byly obdobími, která ovlivnila řada vnějších faktorů – od války na Ukrajině, přes dozvuky covidu až po regulatorní tlaky spojené s Green Dealem. Všechny tyto vlivy nás přiměly přehodnotit tempo a rozsah investic.

Naše tržby klesaly ročně zhruba o 10 %. Nešlo o kritický propad, ale bylo zřejmé, že bez externích zdrojů nejsme schopni realizovat větší investiční celky.

Zisky a odpisy pokryly investice v rozmezí 20–30 milionů korun ročně – zatímco dříve jsme investovali 100–150 milionů. Zbylé prostředky jsme věnovali udržení provozu a péči o zaměstnance. Stále trváme na tom, že i v obtížnějším období by zaměstnanci neměli být ti, kdo ponesou hlavní důsledky – růst mezd, na který byli v minulých letech zvyklí, bychom rádi udrželi.

Plánujete i v roce 2026 environmentální investice?

Ano, v roce 2026 připravujeme konkrétní projekty v oblasti obnovitelných zdrojů – zejména investice do fotovoltaických systémů pro podporu provozů.

Chováme se jako odpovědná firma – a to neznamená jen čisté technologie, ale i kontinuitu v podpoře škol, školek a dalších regionálních aktivit. V těchto oblastech neomezujeme ani v náročnějších letech.

Popiska: Miroslav Dvořák představil zaměstnancům